Não basta saber onde está o problema.Às vezes é preciso resolvê-lo junto.
Atuação contínua ao lado do empresário e da equipe financeira para estruturar, acompanhar e melhorar a gestão.
01 — Atuação contínua
Ao lado de quem decide. Dentro da rotina.
A consultoria transforma o diagnóstico em prática. A NØR participa da rotina financeira, acompanha a execução e ajusta a direção quando o negócio muda.
- Rotina
- Encontros periódicos com o empresário e a equipe para ler os números e decidir.
- Proximidade
- A NØR acompanha a execução, não apenas entrega recomendações.
- Evolução
- O objetivo é deixar a empresa mais madura financeiramente a cada ciclo.
02 — Frentes
O que pode entrar na mesa.
As frentes são definidas a partir do diagnóstico. Nenhuma empresa precisa de todas ao mesmo tempo.
01Planejamento financeiro
Metas, cenários e premissas que orientam as decisões do ano.
02Fluxo de caixa
Realizado e projetado, com rotina de acompanhamento.
03Capital de giro
Prazos, estoque e financiamento da operação em equilíbrio.
04Orçamento
Limites claros e acompanhamento do orçado contra o realizado.
05Indicadores
Poucos números, bem escolhidos, lidos com frequência.
06Processos financeiros
Rotinas que liberam a equipe do improviso.
07Conciliações
Bancos, adquirentes, marketplaces e repasses batidos.
08Precificação
Preço que considera custos reais, canal e capital de giro.
09Margens
Por produto, por canal e por cliente, onde fizer sentido.
10Suporte à decisão
Leitura financeira antes de compras, contratações e investimentos.
11Estruturação da equipe
Papéis, responsabilidades e desenvolvimento do time financeiro.
Escopo, periodicidade e investimento são definidos em proposta, a partir do diagnóstico.
Mais do que relatórios: participar das conversas que influenciam o negócio.
03 — Perguntas
Sobre a consultoria.
Qual a diferença entre diagnóstico e consultoria?
O diagnóstico é uma análise com começo, meio e fim: entende o cenário e recomenda. A consultoria é contínua: a NØR trabalha ao lado da empresa para estruturar e acompanhar a gestão financeira ao longo do tempo.
A consultoria substitui a contabilidade?
Não. A contabilidade cuida de escrituração e obrigações. A consultoria trabalha a gestão: caixa, margem, indicadores e decisões. As duas frentes se complementam.
É preciso fazer o diagnóstico antes?
Na maioria dos casos, sim — é o que permite definir as frentes prioritárias. Isso é alinhado na primeira conversa.
Gestão financeira não se resolve sozinha.
Converse com a NØR sobre o momento da sua empresa.